mgimojourdigecИсследования в цифровой экономикеJournal of Digital Economy Research2949-6314Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД России10.24833/14511791-2023-2-75-111mgimojourdigec-17Research ArticleСтратегические вызовыStrategic ChallengesМетодика оценки готовности государственной организации к цифровой трансформации на основе модели цифровой зрелости Мовсесяна-РаспопинаMethodology for Evaluating State Organization Readiness for Digital Transformation Based on Movsesyan-Raspopin’s Digital Maturity Modelhttps://orcid.org/0000-0002-5175-991XМовсесянА. Б.MovsesyanA. B.

Мовсесян Артем Беглярович, бизнес-консультант, бизнес-коуч, психолог, эксперт по разработке и внедрению стратегий, управлению изменениями и цифровой трансформации бизнеса, преподаватель кафедры Искусственного интеллекта МГИМО, преподаватель кафедры международного менеджмента ИОН РАНХиГС, Сертифицированный асессор Европейской премии в области качества процессов EFQM

ResearcherID: GXV-9286-2022

Тел: 8 (903)737-54-90

Artem Movsesyan, MBA, business consultant, business coach, psychologist, expert in strategy development and implementation, change management and digital business transformation, lecturer of Artificial Intelligence Department of MGIMO, lecturer of International Management Department of ION RANEPA, Certified Assessor of the European Quality Process Award (EFQM)

ResearcherID: GXV-9286-2022

Tel: 7 (903)737-54-90

artem@movsesyan.infohttps://orcid.org/0009-0007-3176-1231РаспопинЕ. И.RaspopinE. I.

Распопин Евгений Иванович, кандидат технических наук, MBA, преподаватель кафедры Искусственного интеллекта МГИМО, эксперт в области трансформации ИТ, экономики ИТ, цифровой трансформации и разработки цифровых платформ

Evgeny Raspopin, PhD, MBA, lecturer at MGIMO Artificial Intelligence Department, expert in IT transformation, IT economics, digital transformation and development of digital platforms

eugene_raspopin@mail.ruМГИМО; ИОН РАНХиГСРоссияMGIMO; ION RANEPARussian FederationМГИМОРоссияMGIMORussian Federation2023301120231275111Copyright © Мовсесян А.Б., Распопин Е.И., 20232023Мовсесян А.Б., Распопин Е.И.Movsesyan A.B., Raspopin E.I.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://jder.mgimo.ru/jour/article/view/17

Данная статья посвящена актуальной методике оценки готовности государственной организации к цифровой трансформации в Индустрии 4.0, основанной на модели оценки цифровой зрелости «Мовсесяна-Распопина». Методика раскрывает системное представление о цифровой трансформации и предназначена для оценки цифровой зрелости организации. Ключевой особенностью методики является взаимосвязь стратегии компании, стратегических целей цифровой трансформации, стратегических приоритетов развития организации, и технологий, позволяющая определить пути её дальнейшего развития и экономический эффект для достижения зрелости в Индустрии 4.0.В статье детально описывается модель оценки цифровой зрелости «Мовсесяна-Распопина». Базовая конструкция этой модели состоит из доменов организации и интегрирующих элементов и оценивает текущий и целевой уровни цифровой зрелости, а также приоритизирует направления развития и набор инициатив цифровой трансформации.Также в статье проведен анализ понятия «цифровая трансформация» и «цифровая зрелость», анализируются существующие подходы к оценке цифровой зрелости компании Deloitte, Boston Consulting Group, Capgemini Consulting, PwC, а также модели, разработанные экспертами Berghaus S., Back A., Kaltenrieder B., Gimpel H., Newman, M. et al.

This article is devoted to the current methodology for assessing the readiness of a state organization for digital transformation in Industry 4.0, based on the Movsesyan-Raspopin digital maturity assessment model.The methodology reveals a systematic understanding of digital transformation and is designed to assess the digital maturity of an organization. The key feature of the methodology is the interrelation of the company’s strategy, strategic goals of digital transformation, strategic priorities of the organization’s development, and the available technologies, which allows determining the ways of its further development and economic effect to achieve maturity in Industry 4.0.The article describes the Movsesyan-Raspopin digital maturity assessment model in detail. The basic design of this model consists of organizational domains and integrating elements and evaluates the current and target levels of digital maturity, as well as prioritizes development directions and a set of digital transformation initiatives. The article also analyzes the concepts of “digital transformation” and “digital maturity”, analyzes existing approaches to assessing digital maturity of Deloitte, Boston Consulting Group, Capgemini Consulting, PwC, and models developed by experts Berghaus S., Back A., Kaltenrieder B., Gimpel H., Newman, M. et al.

цифровизацияцифровая трансформацияцифровая зрелостьIndustry 4.0.Индустрия 4.0модели цифровой трансформациицифровая экономикаdigitalizationdigital transformationdigital maturityIndustry 4.0digital transformation modelsdigital economyReferencesУказ Президента Российской Федерации от 21.07.2020 г. № 474 О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года (http://www.kremlin.ru/acts/bank/45726)Указ Президента Российской Федерации от 21.07.2020 г. № 474 О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года (http://www.kremlin.ru/acts/bank/45726)Указ Президента Российской Федерации от 30.03.2022 г. № 166 «О мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации» (http://www.kremlin.ru/acts/bank/47688)Указ Президента Российской Федерации от 30.03.2022 г. № 166 «О мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации» (http://www.kremlin.ru/acts/bank/47688)Абдрахманова, Г.И. Индикаторы цифровой экономики: 2022: статистический сборник / Г.И. Абдрахманова, С.А. Васильковский, К.О. Вишневский, Л.М. Гохберг и др. – М.: НИУ ВШЭ, 2023. – 332 сАбдрахманова, Г.И. Индикаторы цифровой экономики: 2022: статистический сборник / Г.И. Абдрахманова, С.А. Васильковский, К.О. Вишневский, Л.М. Гохберг и др. – М.: НИУ ВШЭ, 2023. – 332 сВайл, П. Цифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения: практическое руководство / П. Вайл, С. Ворнер. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 257 с.Вайл, П. Цифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения: практическое руководство / П. Вайл, С. Ворнер. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 257 с.Клиентоцентричный подход в государственном управлении: Навигатор цифровой трансформации / под ред. О. В. Линник, А. В. Ожаровского, М. С. Шклярук. — Москва: РАНХиГС при Президенте РФ, 2020. — 180 с.Клиентоцентричный подход в государственном управлении: Навигатор цифровой трансформации / под ред. О. В. Линник, А. В. Ожаровского, М. С. Шклярук. — Москва: РАНХиГС при Президенте РФ, 2020. — 180 с.Мерзлов, И.Ю. Методы оценки цифровой зрелости: обзор международной практики / И.Ю. Мерзлов // Креативная экономика. – 2022. – № 2. – С. 503-520.Мерзлов, И.Ю. Методы оценки цифровой зрелости: обзор международной практики / И.Ю. Мерзлов // Креативная экономика. – 2022. – № 2. – С. 503-520.Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 715 с.Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 715 с.Трейси, М. Маркетинг ведущих компаний: выбери потребителя, определи фокус, доминируй на рынке: [пер. с англ.] / Майкл Трейси, Фред Вирсема. – доп. изд. – М.: Вильямс, 2007. – 292 с.Трейси, М. Маркетинг ведущих компаний: выбери потребителя, определи фокус, доминируй на рынке: [пер. с англ.] / Майкл Трейси, Фред Вирсема. – доп. изд. – М.: Вильямс, 2007. – 292 с.Хазимуллин, А.Д. Влияние цифровых технологий на повышение уровня сервисов клиентов железнодорожного транспорта / А.Д. Хазимуллин // Наука и образование транспорту. – 2022. – №1. – 181-185Хазимуллин, А.Д. Влияние цифровых технологий на повышение уровня сервисов клиентов железнодорожного транспорта / А.Д. Хазимуллин // Наука и образование транспорту. – 2022. – №1. – 181-185Anderson, C. Digital Maturity Model - Achieving digital maturity to drive growth / Anderson C., William E. // Deloitte. – 2018. (https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/Technology-Media-Telecommunications/deloitte-digitalmaturity-model.pdf)Anderson, C. Digital Maturity Model - Achieving digital maturity to drive growth / Anderson C., William E. // Deloitte. – 2018. (https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/Technology-Media-Telecommunications/deloitte-digitalmaturity-model.pdf)Becker, J. Developing Maturity Models for IT Management / Becker J., Knackstedt R., Pöppelbuß J. // Bus. Inf. Syst. Eng. – 2009. – №1. – р.213–222Becker, J. Developing Maturity Models for IT Management / Becker J., Knackstedt R., Pöppelbuß J. // Bus. Inf. Syst. Eng. – 2009. – №1. – р.213–222Berghaus, S. Stages in Digital Business Transformation: Results of an Empirical Maturity Study / Berghaus S., Back A. // In MCIS. – 2016 (https://www.researchgate.net/publication/310477531_Stages_in_Digital_Business_Transformation_Results_of_an_Empirical_Maturity_Study)Berghaus, S. Stages in Digital Business Transformation: Results of an Empirical Maturity Study / Berghaus S., Back A. // In MCIS. – 2016 (https://www.researchgate.net/publication/310477531_Stages_in_Digital_Business_Transformation_Results_of_an_Empirical_Maturity_Study)Board byte: 2017 Global Digital IQ Survey (https://www.pwc.dk/da/publikationer/2017/pwc-company-board-digital-transformation.pdf)Board byte: 2017 Global Digital IQ Survey (https://www.pwc.dk/da/publikationer/2017/pwc-company-board-digital-transformation.pdf)Digital Maturity Model (DMM): A blueprint for digital transformation // TM FORUM WHITE PAPER. – 2017 (https://www.tmforum.org/wp-content/uploads/2017/05/DMM-WP-2017-Web.pdf)Digital Maturity Model (DMM): A blueprint for digital transformation // TM FORUM WHITE PAPER. – 2017 (https://www.tmforum.org/wp-content/uploads/2017/05/DMM-WP-2017-Web.pdf)Egeli, M. Erfolgsfaktoren von Mobile Business: Ein Reifegradmodell zur digitalen Transformation von Unternehmen durch Mobile IT. – Wiesbaden: Springer Vieweg, 2016. – 129 р.Egeli, M. Erfolgsfaktoren von Mobile Business: Ein Reifegradmodell zur digitalen Transformation von Unternehmen durch Mobile IT. – Wiesbaden: Springer Vieweg, 2016. – 129 р.Fader, P. Customer Centricity: Focus on the Right Customers for Strategic Advantage. – Philadelphia: Wharton Digital Press, 2012. – 125 р.Fader, P. Customer Centricity: Focus on the Right Customers for Strategic Advantage. – Philadelphia: Wharton Digital Press, 2012. – 125 р.Gimpel, H. Structuring Digital Transformation: A Framework of Action Fields and its Application at ZEISS / Gimpel, H., Hosseini, S., Xaver, R., Huber, R., Probst, L., Röglinger, M., & Faisst, U. // Journal of Information Technology. – 2018. – Vol. 19. – Issue 1. – p. 31-54 (https://aisel.aisnet.org/cgi/viewcontent.cgi?article=1726&context=jitta)Gimpel, H. Structuring Digital Transformation: A Framework of Action Fields and its Application at ZEISS / Gimpel, H., Hosseini, S., Xaver, R., Huber, R., Probst, L., Röglinger, M., & Faisst, U. // Journal of Information Technology. – 2018. – Vol. 19. – Issue 1. – p. 31-54 (https://aisel.aisnet.org/cgi/viewcontent.cgi?article=1726&context=jitta)Kane G.C., Palmer D., Phillips, A.N. et al. Achieving digital maturity. Adapting your company to a changing world. research report. MIT Sloan Manag. (https://sloanreview.mit.edu/projects/achieving-digital-maturity)Kane G.C., Palmer D., Phillips, A.N. et al. Achieving digital maturity. Adapting your company to a changing world. research report. MIT Sloan Manag. (https://sloanreview.mit.edu/projects/achieving-digital-maturity)Neff, A.A. Developing a maturity model for service systems in heavy equipment manufacturing enterprises / Neff A.A., Hamel F., Herz T.P., Uebernickel, F., Brenner W., Vom Brocke J. // Information & Management. – 2014. – Vol. 51. – pp. 895-911Neff, A.A. Developing a maturity model for service systems in heavy equipment manufacturing enterprises / Neff A.A., Hamel F., Herz T.P., Uebernickel, F., Brenner W., Vom Brocke J. // Information & Management. – 2014. – Vol. 51. – pp. 895-911Westerman, G., Calméjane, C., Bonnet, D., Ferrais, P., & McAfee, A. (2011). Digital Transformation: A Roadmap for Billion-Dollar Organizations. Retrieved fromWesterman, G., Calméjane, C., Bonnet, D., Ferrais, P., & McAfee, A. (2011). Digital Transformation: A Roadmap for Billion-Dollar Organizations. Retrieved fromWesterman, G. Digital transformation: A roadmap for billion-dollar organizations. Digital trans-. formation: A roadmap for billion-dollar organizations / G. Westerman, C.Calméjane, D. Bonnet, P. Ferraris, A. McAfee // MIT Center for Digital. Business and Capgemini Consulting. – 2011. – 68р. (https://www.capgemini.com/wp-content/uploads/2017/07/Digital_Transformation__A_Road-Map_for_Billion-Dollar_Organizations. pdf)Westerman, G. Digital transformation: A roadmap for billion-dollar organizations. Digital trans-. formation: A roadmap for billion-dollar organizations / G. Westerman, C.Calméjane, D. Bonnet, P. Ferraris, A. McAfee // MIT Center for Digital. Business and Capgemini Consulting. – 2011. – 68р. (https://www.capgemini.com/wp-content/uploads/2017/07/Digital_Transformation__A_Road-Map_for_Billion-Dollar_Organizations. pdf)Индекс цифрового ускорения (DAI) Boston Consulting Group (https://dai.bcg.com/IMDA_digital_acceleration_index/)Индекс цифрового ускорения (DAI) Boston Consulting Group (https://dai.bcg.com/IMDA_digital_acceleration_index/)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.